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从低头搞核算向价值创造转型
——构建新时代报社传媒企业的现代财务管理体系浅析
2018-12-28 00:00:00      中国经济导报


唐永辉

    近期召开的中央经济工作会议指出:明年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,做好经济工作至关重要。新的一年将进一步深化国资国企、财税金融、土地、市场准入等领域改革,报社传媒企业也将迎来新一轮的改革发展。
    财务管理体系是企业的重要组成部分,建立健全现代财务管理体系对新时代传媒企业健康发展尤为重要。在笔者看来,新时代报社传媒企业财务管理要重点关注三个关键环节。
    ——应采取相对集权与集中的财务管理模式。
    笔者认为,新时代报社传媒企业财务管理应根据产权关系和业务紧密程度进行集中度不同的分层管控,把财务管理决策权,包括融资决策权、投资决策权、资产处置权、资本运营权、资金管理权、成本费用管理权和收益分配权等一系列关系到财务管理的权限,大部分集中于一级法人或集团母公司,而各子公司仅仅进行短期财务规划和日常财务管理。
    这种财务管控设计的主要优点是:一方面便于集团母公司调动内部各种生产要素,实现资源的合理配置;另一方面便于集团母公司通过集团产品结构、组织结构的整体优化,如通过统一采购(规模经济降低成本)或统一销售(共享发行和销售网络,降低销售成本)的方式实现优势互补和经济效益最大化。
    ——应充分利用互联网、信息化技术,实现集权和集中的财务管理模式。
    基于网络环境和技术手段的发展,新时代报社传媒企业财务管理可以将预算计划中心、资金结算中心、会计核算中心、资产管理中心有机地整合在大型企业资源计划(ERP)系统中,建立财务数据共享中心,高效快捷地实现投融资、资金、成本费用和收益分配的统一集中管理。具体来看:
    首先,应建立预算计划管理子系统。实行全面预算管理,建立全面预算管理和控制体系,既要包括日常成本性支出,更要涵盖资产投资和收益性预算。
    其次,应实行资金集中管理模式。在当前全社会信息化程度高度发达的时代,要充分借助信息化技术手段,将整个集团的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,实现资金集中、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等目标。
    最后,应建立一体化的核算管理平台,实现一级核算和数据共享,提高财务信息时效性,实行资产集中管理,加强对业务的事中和事后控制。集团母公司要重视长期投资的统一控制和管理,引导投资方向、审定投资项目、控制投资规模、评价投资效益;借助物联网技术,实现资产实物的远程管控,提高资产运营效率。
    ——应推动财务与业务深度融合,提升财务价值。
    财务与业务深度融合是未来财务发展的大趋势,财务为业务发展提供服务,同时也对集团稳健经营提供保障。由此,笔者认为:
    首先,集团财务管理必须树立融合理念,积极主动拥抱财务转型升级。财务管理绝不能一味低头搞核算,要走到企业发展的前端、前沿,要把管理的触角延伸到企业经营的各个领域中和内部控制的所有环节,真正完成从核算型会计向价值创造型管理会计转型。
    其次,财务人员既要做专才也要做通才。不仅仅要精通财会业务,随时掌握企业经营状况,更要要与时俱进,了解企业所在行业的动态,加强调查研究,做出正确的职业判断,为领导决策提供有力的财务支持。
    最后,处理好服务和监管关系。在报业传媒企业,财务是配角,是绿叶。因此,集团财务人员既要增强本领,积极有为,为主业稳健发展提供优质服务;同时,还要加强沟通协调,争取应有的理解、支持和尊重,共同强化纪律意识和法律意识,形成“一把尺子量到底”的良好局面;此外,也要两袖清风、一尘不染,自律在先;还有,要发挥好财务监督作用,寓监督于服务当中。
    (作者单位:人民日报社)

【期号:3391】【版面:08】【作者:唐永辉】打印本页
 
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